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    　　反正该怎么样就怎么样，做不到的要走就走吧，无所谓了，其实说实话离了谁都不会怎么样。

    　　一开始培训师就跟我说区域不关心离职率，当时自己还不以为然，现在看来真是傻逼逼的。那人家不关心这个，为什么自己还要维持呢？因为对自己不够自信，没有信心，就业以来就越来越缺乏这种信心了，因为对一个新的行业不懂，不知道怎么做，但其实越是这个时候就应该越是提出自己的想法，哪怕很蠢，但如果对面解答不出来，说明对面也好不到哪里去，局面解答出来了就告能够解答你这个疑惑，你才能更好的成长，而不是像我现在这样半吊子。

    　　其实一开始的想法就没错，只是因为自己能力不足，所以导致了现在的困境。

    　　而且你自己作为店长老是这样子，也没什么意思，最近也在换工作，为什么呢？确实一方面累，心累，身体累，你说哪方面占比大，其实真说不准，包括今晚上这件事情也是一个导火索，让我彻底意识到一味的对他们放纵不行。

    　　去找那个比我多5000的创优生聊天，人家比我多5000不是没有道理的，人家付出的更多，而且人家思路更坚定，他就是按照我一开始的想法坚定的想法走的，就是要按照我的标准走，不行你就走，当时我是屈服于谁呢？屈服于领导，领导说不行，不能让他们全走，等他们自己提离职，然后我就傻乎乎的不管了。

    　　但是这个创优生怎么做呢？浩植嘛，我就直接说了他名字。

    　　他就是把他之前的在大店的习惯带过来了，现在人家管的很好啊，这才一个月不到的时间，他都可以像大店店长一样，不用忙店里的事情了，可以在门口，可以在仓库摸下鱼怎么样的聊天，那我呢我还不是天天受限于这些，天天处理，还不如一开始就按照自己的想法走，起码自己还能轻松一点，无论是心理还是身体的。

    　　现在的处理方式很简单了，反正我都说实话有点想走了，干的不爽，不顺心，就按照一开始的规划走，哪怕我标准是错的，你都执行，因为所有的口头警告，所有的罚单都是我这边吃，你不用担心。

    　　我听你的升不了，真的升不了，听员工的有个屁用啊？我说句难听点的，他真那么厉害，他自己怎么不去当店长？他自己怎么不去当经理？

    　　我自己能力不足就要多和其他店长交流，而不是天天在门店里面，在那里发呆，怎么调，怎么调，然后怎么叫他们做，怎么干活，不愿意做简单嘛，你回去休息就是了。

    　　就真的很离谱，员工在违反制度的情况下都还敢跟我顶嘴。

    　　可见我对他们多好，多纵容。

    　　反正接下来苦点，累点也是干，轻松不到哪里去的。

    　　就按照一开始的规划走吧，重新捡起来，态度该怎么样就怎么样。

    　　被他们牵着鼻子走没意思。

    　　到现在都想离职了，还顺着他们还纵容，真是傻乎乎的。

    　　好了，不说了，洗澡，洗漱，待会要帮忙就帮忙吧。